2020年，恒大集团的财务危机如同一颗重磅炸弹，在整个地产行业掀起了惊涛骇浪。这场危机不仅让地产巨头们步履维艰，更是让与之紧密相连的装修行业陷入了前所未有的困境。

  在这场风暴中，许多曾经风光无限的装修企业如今负债累累，濒临破产的边缘。然而，在这片哀鸿遍野中，宝鹰股份的创始人古少明却以一种几乎不可思议的方式全身而退，不仅成功套现14.6亿，更成为了这场危机中的大赢家。

  在这场充满不确定性和风险的商战中，古少明是如何预见危机，又是如何巧妙地避开风暴的呢？

  回顾2018年，当时的恒大集团依旧风光无限，但就在这一年，恒大悄然改变了与装修公司的合作付款模式。

  以往，装修款项是依据工程进度分期支付的，这种方式在某些特定的程度上减轻了装修公司的金钱上的压力。然而，2018年之后，恒大要求装修公司一定得完成全部工程后才能进行结算，这无疑大幅度提升了装修公司的资金负担。

  这一变化虽然看似突然，但其实就是恒大资金链也许会出现问题的明显信号。然而，许多装修公司并未意识到这一潜在危机，反而被恒大描绘的宏伟蓝图所吸引，继续加大与恒大的合作力度。结果，当恒大最终爆雷时，这一些企业损失惨重，陷入了深深的困境。

  然而，古少明却与这一些企业有着毫不相同的看法。他认为，恒大付款方式的改变绝非偶然，背后必定隐藏着某种不为人知的秘密。

  古少明并未被恒大的表面繁荣所迷惑。在恒大改变付款方式的同时，他果断决定撤资，将宝鹰股份的控股权出售给了珠海国资。这一决策，为他的全身而退奠定了坚实的基础。

  即使在2019年，恒大对外宣称业绩再创新高，许家印甚至在朋友圈晒出登上城楼的照片，古少明依旧保持警惕。他深知，商业世界的繁荣往往掩盖着巨大的危机。他没有被这些表面的繁荣所迷惑，而是坚持自己的判断，最终成功避开了恒大爆雷的冲击。

  古少明1965年出生于广东，曾在普宁粮管所担任会计，这段经历培养了他严谨的财务管理能力和对数字的敏感性。

  1990年，深圳证券交易所成立，长期资金市场蒸蒸日上，对财务人才的需求激增。古少明抓住这一机遇，南下深圳，进入一家国企担任财务经理。

  在国企工作期间，古少明逐渐对装修行业有了更深的了解，并发现这一行业的利润空间巨大，且门槛相比来说较低，只需拥有足够的资源和人脉。

  于是，古少明开始积极学习装修行业的知识，经常到施工现场观摩学习，积累了丰富的实践经验。他从财务数据中分析材料、人力成本，掌握了供应链的运作规律。

  在这段时间，他甚至比项目经理跑得还勤，对设计、施工等环节都了如指掌。1994年，他抓住一个偶然的机会，成立了宝鹰装饰工程公司，开始了他的创业之路。

  创业初期，古少明凭借对成本的精准控制和对工程质量的严格把控，赢得了客户的信任，逐渐在深圳装修市场站稳脚跟。

  1996年，他成功拿下了一个总额1000万的高尔夫会所装修工程，这笔订单不仅为他积累了大量资金，也为宝鹰装饰的后续发展奠定了坚实的基础。

  为了逐步提升公司的竞争力，古少明不断拓展经营事物的规模，先后获得了装修工程设计甲级资质、装修工程承包壹级资质，以及机电设施安装、建筑智能化、金属门窗、幕墙等多个细分工程专业的壹级资质。

  这些资质的获得，标志着宝鹰装饰已经跻身全国顶级装修公司行列，能够承接很多类型的装修项目。2006年，古少明进入华南理工大学攻读EMBA，逐步提升自己的管理能力和人脉资源。

  宝鹰股份于2013年借壳ST成霖上市，而早在上市之前，恒大就已经是宝鹰股份的重要客户，营收贡献占比高达26%。古少明与许家印的关系也十分密切。

  到了2015年，古少明更是作为恒大的战略投资者，入股恒大地产50个亿。2016年，恒大人寿认购宝鹰股份定增，成为了第二大股东。双方在商业上互相支持，形成了一种“你中有我，我中有你”的局面。

  然而，这样的好景并未持续太久。随着恒大改变装修付款方式，古少明敏锐地察觉到了对方的变化，对于宝鹰股份来说，“撤退”或许是当时最好的选择。

  于是在2019年12月，古少明与珠海国资签署了股权转让协议，并在2020年1月完成过户登记。这一过程果断而迅速，没有丝毫拖泥带水。

  在出售宝鹰股份控股权后，古少明并未彻底隐退，而是持续关注着装修行业的发展，并对宝鹰股份的未来发展趋势进行了重新思考。他深知，房地产市场的变化对精装房装修行业的影响是巨大的。

  为了规避风险，确保宝鹰股份的长期稳定发展，他开始慢慢地剥离持续亏损的装修业务资产，进行战略性收缩。

  这种“断尾求生”的策略，虽然在短期内可能会带来一定的损失，但却能大大降低企业的风险，确保企业的长期生存。

  这体现了古少明“留得青山在，不怕没柴烧”的战略眼光，也为宝鹰股份的未来发展奠定了坚实的基础。

  古少明的成功并非偶然，而是源于他敏锐的风险感知、果断的决策、以及长远发展的战略眼光。

  他的成功经验告诉我们，在瞬息万变的商业环境中，审慎决策和风险管理是企业长远发展的关键。只有这样，才能在激烈的市场之间的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

  宝鹰股份将出售建筑装饰子公司 标的营业收入占上市公司比重超九成——每日经济新闻

  公司热点｜宝鹰股份拟剥离近三年持续亏损子公司，将收缩传统建筑装饰工程领域——读创网

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