5月30日至31日，以坚守·凝聚·复苏为主题的第七届中国文旅大消费创新峰会暨龙雀奖颁奖盛典在上海成功举办。本届峰会凝聚文旅全产业链力量，触达业内近千余家头部企业及行业领袖，从多维度、多角度、全方位解码当下中国文旅产业底层逻辑，助力文旅发展再上新台阶，推进产业复苏再创新成效。

  历经三个月激烈角逐和层层评选，首旅如家酒店集团凭借强劲的市场竞争力和疫后复苏能力脱颖而出，一举斩获2023年度最佳文旅大住宿发展集团奖项。

  同时，作为中国酒店行业的有突出贡献的公司，首旅如家旗下全新升级的新一代如家商旅酒店也在本次峰会荣获2023年度最具投资价值酒店品牌奖，该奖项依据经典模型指标与维度，甄选出具有坚实市场基础和知名度，并具备长期投资价值与广阔发展前途的酒店品牌。如家商旅酒店的获奖，又一次为行业树立了酒店产品新标杆。

  2023年以来，因整体经济消费和商业活动的持续复苏，国内商旅市场升温，复苏趋势强劲，与此同时，商旅酒店焕新、存量市场争夺也愈演愈烈。在新一轮激烈的蓝海角逐中，是什么让国民酒店品牌如家系的如家商旅2.0产品再一次站上风口、引领风向？

  酒店投资是一场长期主义者的游戏。商旅市场热起来了，面对更为复杂的投资市场与消费环境，投资人反而需要更加冷静与理性的思考，如何评估回报率与风险性成为众多投资者们关注的焦点。

  第一是造价，第二是坪效，第三是经营成本。用这三点来保证我们的如家商旅酒店产品是投资性价比最高的。首旅如家酒店集团商旅事业部总经理邰国峰在接受媒体采访时表示，每一次产品迭代除了考虑消费趋势的因素，也会最大限度地考虑投资人的造价成本。

  据邰国峰介绍，如家商旅酒店在推向市场之初，相比当时同种类型的产品高达12万-14万的成本，如家商旅酒店将造价精准定位在8万-9万左右，这样定位市场的原因是最大限度地考虑了投资人的理性预期，一年后的经营数据证明了精准造价模式的成功，许多投资者纷纷入局，门店数量迅速扩张到如今的近千家。

  事实上，在市场环境的多重不确定因素中，拥有稳健背景、长期深耕和创新经验的品牌，自然更易成为投资人青睐的资本宠儿。

  由如家酒店、如家商旅酒店、如家精选酒店组成的如家系酒店产品矩阵，是深耕行业20多年的首旅如家酒店集团的主力产品、国民酒店。作为中国酒店业领导者，全球最大酒店集团之一，首旅如家酒店集团的背后则是北京市国资委控股的首旅集团。截至目前，首旅如家酒店集团旗下拥有以住宿为核心的近20个品牌系列、近40个产品，在国内600余个城市运营超6000家酒店。

  数千计的门店布局和长达20年丰富的行业深耕经验，为首旅如家旗下的酒店加盟提供了全维度的专业管理平台。包括特许加盟管理团队、工程设计与管理团队、严谨的财务管理平台、信息化运营管理后台、人力资源管理后台等团队平台，以及让人信服的一线供应商合作品牌共同为投资人保驾护航。

  我们的核心用户是数以亿计的国民消费者。多个方面数据显示，截至2023年3月底，首旅如家酒店集团官方社会化媒体共有近1500万粉丝，官方APP首旅如家累计用户超4995万;同年4月，如家会员体系如LIFE俱乐部焕新升级，会员体系加强完善，会员总量达到1.39亿。集团庞大的会员基础、完善的用户体系以及广泛的社会化媒体影响力，展现出如家系在自有渠道运营方面的突出优势。成熟的渠道布局与传播影响，将线上线下信息系统联通，对门店引流起到有效赋能作用。

  目前，如家商旅2.0的门店布局正在慢慢地扩张，其中下沉市场被视为商旅酒店存量升级的新蓝海。《2022-2023商旅管理市场白皮书》多个方面数据显示，2023年企业预计下沉市场差旅（即前往三四线及以下城市出差）占比有所提升，从2022年的19.9%上升至2023年的24.7%，其中国有企业和大规模的公司下沉现象更明显。而在首旅如家内部，下沉也早已被提升到战略高地的位置，据最新多个方面数据显示，如家系数百家的待开业酒店分布在下沉市场，其前瞻性的市场布局可见一斑。

  伴随着年初以来社会经济活动的全面恢复，市场主体信心与预期逐步恢复。企业加紧复工复产，压抑许久的差旅需求也随之释放，平均商旅支出迅速攀至高位。

  携程商旅《2022-2023商旅管理市场白皮书》显示，2022年尽管面临多重挑战，但中国仍是世界上最大的商务旅行市场。而2023年中国国内商旅市场的增长率或将迎来新峰值，84.5%的企业预计2023年国内差旅预算将会增长，国内商旅出行市场正在加速复苏。

  而以如家商旅酒店为代表的商旅住宿产品，在拥抱持续回暖的市场的同时，也正迎接着全新的变化和挑战——曾经泾渭分明的休闲出行和商务出行，二者边界逐渐模糊，部分需求融合的趋势则越来越明显。

  《2022-2023商旅管理市场白皮书》多个方面数据显示，出差商务人群78.8%的年龄集中在25-44岁的中青年人群，本科及以上学历群体占比较高，新一代商务客群日益呈现出年轻化趋势。需求个性化多元化、消费圈层化社交化、追求体验感仪式感等，慢慢的变成为新生代商旅客群最显著的几个标签。

  而在传统商旅产品与新生多元需求的错位中，首旅如家凭借着敏锐的市场洞察力，推出如家商旅2.0产品，率先走出一条新生代商旅的差异化破局之路。

  今年3月，焕新升级的如家商旅酒店-上海柳州路店如期恢复运营。作为如家商旅2.0产品的旗舰店代表也是全国首店，柳州路门店在设计风格、空间规划、住宿体验、智能服务等多方面实现蝶变，短短三个月，产品升级的效果就已反映在经营数据上。

  以4月10日至5月21日的经营数据为例，相比改造前，焕新升级后的如家商旅酒店-上海柳州路店门市均由280元增长至453.5元，增幅高达62.0%。RevPAR（平均可出租客房收入）由152元增长至284.7元，增幅高达87.3%。出租率由65%跃升至85.47%，宾客点评分由4.2迅速增长至4.92，遥遥领先于同商圈竞品。得益于酒店品牌升级、设施设备更新等，如家商旅酒店-柳州路店在产品改造后，经营数据得到快速提升，新一代产品也得到了商旅住客的认可，经营反馈和客户评价均创新高。

  柳州路门店是如家商旅产品2.0的开端，更是一个缩影。而在背后，如家商旅酒店正在下一盘存量升级的大棋，中国新生代商旅产品的新模式、新打法悄然浮现。

  品质、效率和特色是新一代商旅出行关键词，通过对如家商旅酒店焕新细节的拆解，显而易见如家商旅2.0的创新思路大多数表现在四个方面：

  其一，客群细分下的差异化定位。以90后为代表的年轻花钱的那群人，逐步成为商旅客群的主力军之一，如家商旅2.0基于这一市场基础，将品牌定位为舒适活力的自在商旅，描绘出酒店场景中商旅人士向往品质和自在活力的生活态度。更适应年轻商务客群的产品，成为了如家商旅2.0区别于市场其他同种类型的产品的重要标签。

  其二，颜值经济带动种草和打卡。在颜值经济盛行的当下，线上种草线下打卡成为文旅消费决策的关键一环，这也要求酒店不再只提供单一的住宿功能，而需要从设计风格、灯光色彩、装饰细节等多方面营造出符合客群期待的旅居美学空间。

  全新的如家商旅酒店整体设计风格现代时尚，通过丰富的色彩变化、无处不在的创意插画、轻快明亮色彩的水磨石地面等，搭配仿照博物馆内充满艺术装饰的高雅灯光造型，在多源式光照氛围中，呈现出商务干练、充满了许多活力而又不失温暖舒适的体验空间。

  其三，未来酒店走入现实。如家商旅2.0关注到新生代商旅客群对智慧酒店的体验需求，引入自助入住办理、预约开票、0等待退房、多功能智能电视平台、智能自助洗烘设备、智能小度+智能客控等全方位智能配套。同时，商旅客群倾向于强调效率为先的工作节奏，酒店逐渐完备的服务细节，使各流程环节更高效便捷，逐步提升入住效率。

  其四，多场景呈现第三空间，是商旅模式更是生活方式。如家商旅2.0在提供半开放商务洽谈区域、封闭式多功能会议室等优质的商旅功能设施之外，还打造了多场景多体验的第三空间。例如，在保持舒适动线的同时通过巧妙的空间隔断，将餐厅、前台、等候区和轻办公等功能区域有机结合，既强调了空间整体性，又模糊了边界感，传递更符合年轻商旅客群的生活方式与理念。客人可以在公共空间满足基础商务办公的同时，实现多元化社交和生活方式的深度体验。

  在首旅如家酒店集团商旅事业部总经理邰国峰看来，住宿产品需要结合市场消费不同阶段的主流需求不断来优化，推动整个产品的质量的提升，为住客带来更好的体验。而如家商旅2.0通过多维度的产品创新，不断垒高产品竞争力，构筑企业与品牌的护城河，成为其在商旅酒店市场中脱颖而出的关键之一。

  商旅酒店投资是一条需要专注、耐心和灵活应变的长期赛道，首旅如家是这条路上的善跑者，更是领跑者。创新的产品力、稳固的渠道力、广泛的传播力，共同构筑了如家商旅酒店强大的品牌力，而这正是其投资价值的重要体现与保障。随着商旅出行的持续走热，行业即将拥抱市场井喷，如家商旅酒店如何把握这一发展机遇、引领商旅酒店投资新风向，值得期待。